English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


澳众棋牌:凤梨酥

文章来源:陶瓷花朵    发布时间:2019年11月14日 03:56  【字号:      】

关于澳众棋牌最新相关内容:高山流水湖北九州通衢的枢纽地位不断提高。护路巡防员赵海涛和警犬搭档“虎子”在执行巡视任务

原标题: 【上海一周】四中全会后,“新奇迹”从何开始 上海刚刚度过繁忙的一周。随着进博会的开启,这种繁忙还将持续。 习近平总书记再度来沪,让上海这一周显得更为特别。 11月5日,习近平出席第二届中国国际进口博览会开幕式并发表主旨演讲。当晚,他与夫人彭丽媛在豫园的亭台楼阁间,同法国总统马克龙夫妇进行了颇具文化意味的会面。 前一晚,习近平设宴和平饭店,欢迎前来出席进博会的各国领导人。 近百年历史的和平饭店,身处百年外滩,隔江对望的是近三十年历史的陆家嘴金融贸易区,两者各自展现着这座城市同世界打交道的印记。新旧辉映,亦使这里成为读解上海的绝佳观景台。 豫园所承载的江南文化,历史更为悠久。方圆一平方公里内的三处地标,构成的是上海史的一个特别侧面。选择这样的空间,无疑有特别的象征意义。 “近代以来,上海就有‘江海之通津,东南之都会’的美誉,引领中国开放风气之先,近几十年来更成长为一座国际化大都市。”4日的欢迎宴会上,习近平如此介绍上海。一天后,他又对首次来沪的马克龙说,这座城市“是中国改革开放和发展进步的缩影,体现了近代以来中国同世界关系的演变”。 对上海而言,承办这样的活动,并得到充分的褒赏,再度验证了这座城市作为“开放门户”和国家“形象窗口”的地位。 但这扇“门户”和“窗口”,不仅需要形象靓丽,更要求特殊且高品质的内在功能,并以功能的提升,推动提升城市的“能级”和“核心竞争力”——进博会前,习近平对上海进行的考察,着眼点亦在这里。 这是总书记连续第二年在几乎相同的时间考察上海。算上2017年10月31日率中央政治局全体常委来沪瞻仰中共一大会址,习近平以连续三年、每年一次的频率来沪,表达对这座其曾工作过的城市的特别期许。 习近平开始考察的两天前,中共十九届四中全会刚刚闭幕。四中全会就坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出全面部署。全会后总书记的第一次外出考察,并就贯彻落实四中全会精神提出具体要求的地点,就选在上海,足见这座城市的特殊性。 习近平抵沪前,11月1日上午,上海刚刚举行全市党员负责干部会议,传达学习贯彻四中全会精神。市委书记李强在会上表示,作为一座在全国大局中占有举足轻重地位的城市,上海需要以更高的政治站位、着眼上海特殊使命、立足超大城市特点、坚持以人民为中心的发展思想,抓好四中全会精神的学习贯彻落实。 并且,上海更要如各方历来期许的那样,以排头兵的姿态和先行者的担当,坚定追求卓越的发展取向,持富于创造的实践要求,“努力在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化进程中贡献上海智慧、提供上海样本”。 “上海智慧”和“上海样本”来自何处,又应从何着力,从习近平的考察中,就可找到答案。 11月6日上午,上海市委常委会举行扩大会议,传达学习贯彻习近平在上海的有关重要讲话精神。李强特别要求,上海各界要“全面贯通学”,“把这次总书记的重要讲话,与总书记去年考察上海重要讲话紧密联系起来”。 “这两次重要讲话是一以贯之、一脉相承的,要作为一个与时俱进、内在连贯的完整体系,系统学习领会,提高做好上海工作的思想理论水平。”他说。 一年前,习近平对上海提出增设上海自贸试验区新片区、在上交所设立科创板并试点注册制、实施长三角一体化发展国家战略“三项新的重大任务”,以及更好为全国改革发展大局服务、推动经济高质量发展、推动改革开放向纵深发展、深化社会治理创新、提高党的建设质量和水平五方面工作要求。 上周,沪上主流媒体用巨大精力投入的专题报道“践行嘱托一年间”,即回顾了上海这一年落实习近平总书记各项指示要求的成果和经验,其中有不少成效明显的事项,更有正在进行中、需要持久突破的课题。 与去年一样,习近平此番考察一再要求上海“勇挑最重担子、敢啃最硬骨头”。对很多开了局的战略任务而言,经过了最初的欣喜和兴奋期,正式进入“施工期”后,往往遭遇具体的问题和挑战,需要突破攻坚。从构想到落地的过程从不是轻松的,何况还需面对日益复杂变化的外部环境和转型压力。 李强在传达时表示,上海各界对习近平总书记重要讲话精神的学深悟透,还包括“带着感情和使命学,把自己摆进去,对照讲话找差距,推动工作上台阶”。 习近平在考察中点到上海多项具体工作,如正在推行的“政务服务一网通办”“城市运行一网统管”;对既有的战略也提出不少深化、细化的要求,如对临港新片区提出的要成为“集聚海内外人才开展国际创新协同的重要基地、统筹发展在岸业务和离岸业务的重要枢纽、企业走出去发展壮大的重要跳板、更好利用两个市场两种资源的重要通道、参与国际经济治理的重要试验田”等“五个重要”的目标,以及上海在推动高质量发展中需着力提升的全球资源配置、科技创新策源、高端产业引领、开放枢纽门户等“四大功能”。在李强看来,这些“都折射出总书记对上海的高要求和高期待”。 而就超大城市治理这个曾被强调多年的问题来说,上海在四中全会的新语境下进一步向前探路,亦需展现比以往更进一步的整体观念、前沿意识和系统思维。 此番习近平考察的几个“点”,就映射了城市治理中的几个深层问题。 如杨浦滨江公共空间背后,要回答的就是“谁的城市”这一终极之问,也就涉及城市规划、建设、运行、治理中的基本尺度与核心价值——以人的需求为尺度,还是以增长数字为尺度?“人民城市为人民”,有这句话,如何选择再清晰不过。 又如长宁古北市民中心,习近平先后察看的基层立法联系点和涉外人员服务窗口、老年助餐点等,亦指向基层民主与社会治理的根本性问题。 中国的民主应该是实用、管用的,也是具体可感的,是需要通过真正的多元共治来落地的,而即便传统意义上的“民生问题”,亦需带有民主的思维方式来予以考量和推进——“民有所呼、我有所应”,以及“推动城市治理的中心和配套资源向街道社区下沉”等具体要求,折射的都是一种更为有机的“大民生”观念。这些,也正是治理现代化的题中之义。 对上海来说,在这些方面着力探索,尤其是在制度层面创新突破,同样是“排头兵、先行者”的职责所在,亦是提升整座城市的核心竞争力,乃至带动更广区域提升制度竞争力的使命所在。 而所有这些共同构成的,是上海这座国际大都市在未来所要书写的“新奇迹”。 “创造新时代的新奇迹”,是习近平对上海的最新要求。创造“奇迹”,意味着上海不仅仅要将自己擅长的、熟悉的事做到最好,还要在更大程度上试人所未试、为人所未能为,并在哪怕并不顺畅的发展环境中去“逆势上扬”。 能否创造“奇迹”,要看宏观规划,更看具体落实。眼下,新一轮的落实、新一年的“践行嘱托”,显然已经开始。无送货单近日,重庆农民吕兴旺火了。为给喜欢凯蒂猫的女儿准备两岁生日礼物,他用7个月时间,在干农活之余,造出HelloKitty水泥管小屋,取名“小公主民宿”。小屋的装修耗材全是废旧材料。网友:小时候最喜欢钻水泥管了,这个水泥管我能钻一千遍。原标题:双向投资启“进”程 特斯拉汽车已是第二次参加进博会,相比去年首届时,今年特斯拉展台人气飙升,既是“头号明星”,又有些“东道主”的意味。昨天记者在现场看到,特斯拉展台上前来交流的国内地方代表团一批接着一批,大家反复询问“特斯拉上海速度”的奥妙,想要开展更深层产业合作;不少其他展台的海外展商也被这种氛围感染,希望像特斯拉一样开启一段完美的“中国之行”。 去年进博会上,观众关心特斯拉的新车;今年人们更关注特斯拉临港工厂这个“示范标杆”。因此,第二届进博会上出现“特斯拉效应”并不意外,它的背后,是中国市场张开双臂拥抱世界的主动姿态,也是全球企业到中国来看看,并且在中国落地生根的热切心愿。 投资紧贴“进博时间” 进博会第二天,一天之内跨国公司宣布全新投资计划的声音此起彼伏。 当天,高科技计量技术跨国集团海克斯康宣布,将在上海青浦区布局华东区总部和新产业集团,仅华东区总部基地项目的投资额就达到20亿元人民币;跨国药企阿斯利康宣布,将现有的上海研发平台升级为全球研发中心,并在上海成立人工智能创新中心,持续投入,在中国开发更多创新药物;丹麦乐高也宣布,将在上海金山区建设乐高乐园,总投资预计5.5亿美元…… 对于跨国公司来说,重大投资决定不是一朝一夕确定的。就像投资10亿元人民币、今年9月在上海正式破土动工的ABB新工厂,实际上已在企业内部讨论了好几年。“但进博会无疑推动了项目决策的进程,它是中国坚定不移扩大开放的宣言。”ABB集团相关负责人告诉记者。 跨国公司“紧贴”着进博会安排投资签约时间,似乎成为一种潮流。有企业经营者认为,这种潮流并不是赶时髦、凑热闹,而是因为进博会已经确确实实成了世界关注的风向标,中国一定会在进博会上提出扩大开放、促进贸易投资的新举措,并将它们一一变为现实。 昨天在进博会服务贸易展区,记者见到了法国安盛集团的中国区首席执行官卫泽韦。“很遗憾没能参加首届进博会,但大家都知道进博会取得了巨大的成功,全世界各行各业的企业都来了,所以这次我一定得来亲眼看看。”卫泽韦说,就在昨天,安盛集团已经与国内的一家互联网保险公司达成战略合作。 不只简单“买买买” “你们考虑来我们这开拓市场吗?”“目前有和国内企业合作建设超级充电桩的设想吗?”“电池以后在哪里生产?有机会合作吗?”……这是昨天特斯拉展台上听得最多的话语。 “各地代表团都是带着政策和诚意来的。”展台现场,特斯拉大中华区市场部的陈赛尔告诉记者,不止在进博会上,今年以来,国内不少地方政府都来找过特斯拉,询问上海如何服务外企,希望借鉴上海的做法和经验。 陈赛尔表示,第二届进博会开幕后,这样的交流有了更集中、高效的平台,这也是进博会带给特斯拉的机遇,能够更方便地接触到全国各地的地方政府和企业。“还有一些投资机构,希望与特斯拉一起引入更多相关供应商,发展中国的新能源车产业链。” 进博会是一个合作交流、互惠共赢的平台。如今全球企业到中国来,除了做贸易、投项目,还希望在与中国企业深度合作中实现“共赢”。于是,第二届进博会上一个现象更为突出:国内采购商、交易团不再只是简单的“买买买”,而是寻求更多的海外合作伙伴,发掘更多的合作空间。 首届进博会上,法国苏伊士集团与华谊集团签订了固废综合处置及利用项目合作备忘录,位于广西的项目一期总投资3.45亿元。截至今年10月30日,双方股东已注资6767万元,签署各类服务及采购合同额已达2.13亿元,其中部分核心设备又实施了全球采购,从瑞士、奥地利等国采购先进设备,进一步拓展了贸易链。今年进博会后的第二天,项目就计划在广西钦州正式开工,力争明年年底具备危险废物接收条件。 过去一年中,施耐德电气首届进博会签约项目不断开花结果,在与华谊集团深度合作中,双方互相赢得了信任,打算建立长期稳定的战略合作伙伴关系。就在昨天,华谊集团与施耐德电气(中国)有限公司签订战略合作协议,在广西华谊能源化工有限公司工业气体岛项目、华谊钦州普莱克斯气体项目中,双方就开关柜、UPS不间断电源以及数字化交付平台部分亦达成合作约定,合作领域不断拓展,合作规模持续扩大,累计采购合同金额达9148万元。 机遇来自“两个方向” 今年进博会主宾国之一,在国家馆展区,哈萨克斯坦展台面积比去年扩大了近一倍,但这里是唯一一个没有任何实体产品展示的国家展台,几乎全是用于洽谈的桌椅,并且专门设置了一个空间相对封闭的会议室。“我们今年的目标非常明确,就是要全方面展示哈萨克斯坦最新的发展成果和发展方向,寻找更多的合作机会。”哈萨克斯坦馆相关负责人告诉记者。 通过参加首届进博会,哈萨克斯坦参展者发现,“中国机遇”不仅来自产品进入中国市场,也来自许多中国企业去往投资哈萨克斯坦的需求。昨天在展馆现场,两位来自新疆的采购商告知,他们进入“四叶草”后就直奔哈萨克斯坦国家馆。“我们一直进口哈萨克斯坦的电解铜,为了获得稳定的供应商,公司计划自己在哈萨克斯坦建立合资工厂。” 哈萨克斯坦馆之外,今年印度、牙买加等国家也在国家馆加强了对吸引对外投资的推介。印度参展方全面介绍了当地经济发展情况和投资环境,并在场外举办商务会议,希望能对接好更多中国企业,帮助他们了解印度的投资机遇。 从进口贸易到去往进口地投资,“一来一往”的投资贸易往来让进博会的平台有了更丰富的“链接全球”意义。 昨天的马耳他国家馆人头攒动,马耳他外交与贸易促进部长卡尔梅洛阿贝拉表示,去年和中国签署了“一带一路”协议,为马耳他-中国双边关系的进一步开展提供框架。与中国在黑山莫祖拉风电项目的合作,是一个马中双方在能源领域合作的例子。“黑山”项目,正是上海电力在马耳他投资参股的能源项目之一。参股第一年,上海电力在当地用户电价下降约25%的情况下,配合当地企业实现扭亏为盈,电网稳定性、安全性、可靠性大幅提升。 通过进博会平台,中国企业探索更多合作方式,与全球共建共享“一带一路”。昨天,东浩兰生与格鲁吉亚伙伴基金签署全面投资合作协议。东浩兰生集团为伙伴基金公司投资的企业在中国境内的投资项目提供全方位帮助和合作;同时,东浩兰生集团将整合集团资源,积极促成中国企业到格鲁吉亚投资和交流,践行“一带一路”倡议,促进两国之间政府和民间的交流与合作。 产品进口、企业出海,全球合作正在进博会的一次次“拉手”过程中快速升温。澳众棋牌此外,百度各产品也在持续打击清理有害信息。其中,通过机器挖掘和人工巡查等手段,百度搜索在9月共清理20余亿条以危害社会安全等违法类为主的有害信息,百度网盘共清理有害链接53万余条,百家号共清理4.5万余条以色情低俗、赌博诈骗等为主的有害信息。

澳众棋牌日前,田林街道首起因违反垃圾分类条例,被城管开出罚单的当事人到城管大队缴纳了罚款,并在城管的陪同下来到居委,表示当时确实冲动了,今后一定从自身做起配合小区定时定点垃圾分类投放。 记者自爱建园居委了解到,这起处罚案例过程中居委充分发挥了“三驾马车”的功能,邀请城管大队、物业及相关部门负责人召开联席会议。会上,物业通报了近期当事人不配合小区垃圾分类工作的情况,并出示视频、照片等。城管大队的执法人员则根据《上海市生活垃圾管理条例》第54条表示市民有义务配合小区的垃圾分类工作,对不配合、不支持垃圾分类的人员,无论是谁发现一起处罚一起。 “原来真的要罚款”“罚的还不少呢”“这下好了,以后看谁还敢乱扔”这颗“石子”在事发小区爱建园引起了不少议论,居民们在拍手叫好的同时也在三省己身。目前垃圾分类工作已在全国陆续开展,如何按规定时间投放,按要求正确分类,是居民区垃圾分类的重点及难点,案例不仅反映了爱建园居委会通过自身不断的摸索量身打造了适应自身需求的制度,更是制定出“有情可托”“有法可依”的管理措施。 爱建园是大型高档商品房小区,每个楼栋下面原本都有垃圾桶,垃圾分类开始撤光垃圾桶引起了众多居民的不满情绪,党总支和居委会只能一次次顶住压力,对每一个来到居委会有怨言的居民耐心做解释工作。在此过程中,党总支不断强化“党建引领”扎根居委,强化党建引领开展垃圾分类工作,有的放矢合理调配党员带头作用。充分利用在控党员信息,在垃圾分类工作中调动党员积极性,定期召开党员志愿者工作会,要求在垃圾分类工作中起到带头先锋作用,同时开展楼组长及志愿者工作实务培训会并汇报垃圾分类工作中的难点痛点及居民反映投放垃圾过程中所需要解决的问题。 没想到,撤桶难,设点更难。在初步的设想中,撤桶后,小区的东南西北每个出口设一个投放点,消息一出,就遭到设点附近的居民强烈反对。“三驾马车”再次召开会议讨论,并对小区实地查看,决定每三幢设一个临时投放点,先试行,总共设了5个临时投放点,供居民投放。为此,“三驾马车”制定了相应的“三级响应”联动体制,居委起到一级总规划部署,布置垃圾分类各项工作指标及规划,由物业起到二级响应作用,制定相应的垃圾分类处理和清运工作流程,业委会承担三级响应工作,由业委会主要成员组成志愿者团队配合居委及物业在各临时投放点位引导居民做好垃圾分类工作。 爱建园居委党总支书记刘世平告诉记者,目前爱建园居民共1810户,其中租赁居民285户,自住居民4784人,独居老人23户。居委会开展了“小自治”模式,分化垃圾分类职责角色担当,调整工作目标责任对象。针对租赁户以第三方租赁公司为抓手,加强租赁户的垃圾分类责任感,出现垃圾分类工作推行难时,要求租赁公司对其进行上门走访,第三方租赁公司在与承租户签订租赁协议时也制定了配合垃圾分类工作要求,若出现坚决不配合或违法行为情况时,租赁公司有权单方面取消租赁协议。 针对自住居民,居委会通过楼组长提供的信息名单,对有保姆及清洁工的家庭,通过楼组长上门或微信的方式告知每位业主要求按照居委制定规定时间投放垃圾,经志愿者劝说后若出现三次投放违规的情况,物业负责禁止其进入小区,由居委会上门与业主进行沟通。针对独居不方便出行的老人,由楼组长筛选名单上报居委会,物业安排保洁人员每日上门领取分类好的垃圾帮助投放。 “小自治”模式不仅提升了垃圾分类的“温度”又加强了开展执行的“力度”。下一步,党总支和居委会还准备试行日本、台湾等垃圾分类改革方案,引进流动垃圾车循环收集垃圾。华龙网-新重庆客户端11月6日17时55分讯(记者 刘艳)今(6)日,来自重庆轨道集团消息,为进一步提升轨道3号线双休日服务质量,9日起轨道3号线在双休日增加2列列车上线运行。调整后,轨道3号线上线列车总数将增加至52列,同时“6改8”的八编组列车数量将由现在的9列增加至18列。重庆轨道集团表示,调整后,轨道3号线双休日和工作日均开行鱼洞至江北机场、四公里至江北机场、九公里至龙头寺3个区间,碧津至举人坝段为独立交路。从哈弗H6运动版的外观开始,就显露出不凡的气质。延续哈弗家族式前脸设计的大嘴型进气格栅,不断向外扩展的同时气场力MAX,配合内部多横幅镀铬装饰与质感轮辋等,时尚豪华而又有灵动快感。车身长达4649*1852*1710mm,轴距2680mm,远超大部分合资车如大众探歌、现代ix35等,也为哈弗H6运动版增添了几分狂野霸气。

图为查获的北方赛加羚羊角。海关供图中新网呼和浩特11月7日电 (记者 李爱平)呼和浩特海关7日对外披露,该海关查获走私北方赛加羚羊角15根。经国家林业局野生动植物保护中心、二连浩特市价格认证中心鉴定,二连口岸查获的15根羚羊角为北方赛加羚羊角,价值120万元。6日由呼和浩特海关隶属二连海关缉私分局刑事立案,犯罪嫌疑人孟某被采取刑事强制措施。上述羚羊角系10月30日,呼和浩特海关所属二连海关在二连公路口岸旅检渠道查获。当日上午10时许,二连海关公路监管三科现场关员在二连公路口岸旅客入境大厅发现入境蒙古国公民孟某体态臃肿、神色慌张、行迹可疑,后经热成像确定其腹部藏匿物品,将其带至人身检查室进行进一步检查后发现,孟某腹部捆绑藏匿羚羊角15根,现场关员根据相关法律法规予以扣留,并将该案移交二连海关缉私分局处理。据了解,北方赛加羚羊为《濒危野生动植物种国际贸易公约》附录Ⅱ保护物种,属于国家一级保护野生动物,该案正在进一步侦办之中。(完)

网飞看似不按套路的出牌方式,看似一直开挂一直爽的发展历程,背后都有着自己的合理的逻辑和稳扎稳打的节奏。原标题:隐瞒财产申请“水滴筹”被判全额返还 昨天,全国首例因网络个人大病求助引发的纠纷在北京朝阳法院一审宣判。法院认定筹款发起人莫某隐瞒名下财产和其他社会救助,违反约定用途将筹集款项挪作他用,构成违约,一审判令莫某全额返还筹款153136元并支付相应利息。 此外,朝阳法院同时向民政部、北京水滴互保科技有限公司(以下简称水滴筹公司)发送司法建议,建议推进相关立法、加强行业自律,建立网络筹集资金分账管理及公示制度、第三方托管监督制度、医疗机构资金双向流转机制等,切实加强爱心筹款的资金监督管理和使用。 男子“水滴筹”获15万 妻子举报“钱基本没用” 28岁的莫某与许某为夫妻关系。由于儿子患重病,莫某在2018年4月利用“水滴筹”进行网络筹款。筹款结束后,莫某向水滴筹公司提出了提现申请,资金用途表述为用于孩子抗排异、抗感染和心脏治疗。4月18日,水滴筹公司将15万余元全额汇给了莫某。 2018年7月23日,莫某的儿子离世。7月27日,妻子许某向水滴筹公司举报称,“住院用掉5.3万元,其中3.1万元是医保报销的,医院里有个2万元基金也到账了,所以‘水滴筹’的钱基本没用。孩子父亲是拆迁户,家里有房,还有店面,并不存在借钱的情况……” 2018年8月27日,水滴筹公司向莫某发送律师函,要求其在8月31日前返还全部筹集款项,但对方并未返还款项。2018年9月,水滴筹公司向北京朝阳法院提起诉讼,要求莫某全额返还筹集款项153136元,并按照同期银行贷款利率支付自2018年8月31日起的利息。 被告未披露真实情况 法院判其返还筹集款 法院经审理查明,除“水滴筹”筹得的款项外,2018年1月至7月,先后有爱佑慈善基金会、上海市未成年人罕见病防治基金会和嘉兴市南湖区民政局提供了共计8.88万余元的资助款。后因莫某之子病逝,爱佑慈善基金会资助款在医院账户结余的3万元被取消。扣除结余取消的部分,莫某通过其他社会救助渠道,实际获得的救助款也达到58849.71元,且前两项救助款均发生在其通过“水滴筹”筹款前,但莫某在筹款时并未披露相关情况。 同时法院查明,莫某在通过网络申请救助时隐瞒了其名下车辆等财产信息,亦未提供妻子名下财产信息。法院认定,尽管莫某之子的病情及治疗情况基本真实,发起筹款时也确有求助意愿和客观必要,但是其在求助时隐瞒家庭财产信息、社会救助情况,信息准确性、全面性、及时性存在问题。 朝阳法院经审理认为,莫某隐瞒家庭财产信息、社会救助情况构成一般事实失实,其违反约定用途使用筹集款的行为属于将筹集款挪作他用,上述行为构成违约。根据《水滴筹个人求助信息发布条款》,在发起人有虚假、伪造和隐瞒行为,求助人获得资助款后放弃治疗或存在挪用、盗用、骗用等行为时,水滴筹平台有权要求发起人返还筹集款项。法院对水滴筹公司要求返还筹集款的诉讼请求予以支持。 朝阳法院一审判令莫某全额返还水滴筹公司153136元,并支付上述款项自2018年8月31日以来的利息。对于返还的筹集款,法院指出,水滴筹公司应根据《用户协议》《水滴筹个人求助信息发布条款》比例原则,公开、及时、准确返还赠与人,除非原赠与人明确同意转赠他人。 法院建议健全规范 完善资金监管使用 一审宣判后,朝阳法院召开新闻通报会,通报了互联网个人大病求助行业存在的问题,并发送司法建议。 朝阳法院望京法庭庭长王敏指出,互联网个人大病求助对于拓宽社会救助范围、促进民间慈善事业发展具有不可忽视的作用。尽管互联网个人大病求助已经蓬勃发展,但是相关的法律规范尚处于空白,网络平台、发起人、筹款人、捐赠人的权利义务、责任承担均无明确规定,求助人信息披露范围不清、标准不明、责任不实,筹集款项的流向和使用亦不公开、不透明、不规范。这些都给相关行业健康发展带来诸多问题和隐患,一些诈捐、骗捐事件甚至可能引发信用危机,直接冲击现有救助体系。 她建议尽快完善立法、加强行业自律;构建募集资金第三方托管机制,实现网络平台自有资金与募集资金的分账管理、定期公示;建立网络平台与医疗机构的资金双向流转机制,实现筹集款扣划至医疗机构直接用于结算,从而改变目前筹款人直接提现的方式,切实加强爱心筹款的监督管理和使用,降低资金风险。 朝阳法院建议水滴筹公司等网络平台企业,加大资源投入,健全审核机制,配备与求助规模相适应的审核和监管力量;完善筹款发起人、求助人家庭财产公布标准、后续报销款处理方案及赠与撤回机制,切实履行审查监督义务,保障捐赠人权益;建立与医疗机构的联动机制,实现资金双向流转,强化款项监督使用。“我不知道这些传言从何而来,他是一个非常有天赋的球员,他对自己的能力充满信心。他在场上是一个非常好的球员,场下也是一个很好的人。”

一流城市要有一流治理!上海如何走出一条中国特色超大城市管理新路子?习近平总书记多次做出重要指示。去年11月考察上海期间,他把深化社会治理创新作为对上海提出的五方面工作要求之一。今年11月2号到3号考察上海期间,总书记再次要求上海推动城市治理的重心和配套资源向街道社区下沉,把群众大大小小的事情办好。 一年来,上海始终牢记总书记的要求,坚持以人民为中心,一方面加快运用现代科技手段实现智能化,同时用绣花般的细心、耐心、巧心提高精细化水平,绣出城市的品质品牌。今天的《践行嘱托一年间》系列报道,请听上海电台记者俞倩、代灵发来的报道《为了人民群众的获得感、幸福感、安全感!》 去年11月6号,习近平总书记在虹口区嘉兴路街道考察时,指出城市治理的“最后一公里”就在社区,要及时感知社区居民的操心事、烦心事、揪心事,一件一件加以解决。在市民驿站里,看到几位年轻人正在交流社区推广垃圾分类的做法,习近平和他们进行了交流。 “习近平:都是利用什么时间来开展活动? 年轻人:我们都是利用自己的业余时间来。 习近平:这个完全是志愿的。 年轻人:我们觉得在社区参加公益活动对年轻人是一件非常时尚的事情。 习近平:很好、很好,现在具有这样的理念,这个就是时尚的。” 垃圾分类看似小问题,事关大文明,本质上是社会治理的一部分。上海推进生活垃圾分类能够立竿见影,非常重要的依托就是“最后一公里”强大的动员力和执行力。党建引领,居民发动,志愿者劝导,各个小区都有自己的高招实招。尤其是推进撤桶,推行定时定点投放要获得居民的认同,更是要在自治、共治上下功夫。松江区高家社区居委会负责人韩莉峰说,他们就是制定出投放点设置标准,具体点位由居民投票选择。 韩莉峰:“首先要符合300到500户一个点位,要比较远离开居民的窗户,符合我们物业保洁操作空间,还要符合我们居民投放时候的方便程度。” 大数据、云计算、物联网……一大批高科技手段,正为垃圾分类保驾护航。在浦东新区航头镇,每个垃圾桶都贴有芯片,全部实名认证,每家每户每天垃圾扔了多少,分得好不好,大数据平台上一目了然。 航头镇城运办公室主任吴平介绍:“我们右边的这个评分一般都是良和优,如果说连续几天差,这就出现异常了,是因为没有分类,还是外来人口没有掌握分类知识,我们就精准地到户宣传。” 目前,上海湿垃圾日均清运量超过9000吨,全市1.2万多个居住区垃圾分类达标率超过80%,均大大好于预期。“城市运行一网统管”,由此再一次显示出了强大的能力。这一年来,上海各级城运中心不断迭代升级,不仅是“大脑”更聪明,终端分布更广,最重要的是把分散式信息系统整合起来,提高综合效能。闵行区梅陇镇探索将社区、街面、楼宇、园区等区块纳入同一管理网格,实现协同治理。镇网格中心副主任丁峻介绍,通过街面上的红外感知传感器,跨门经营、乱扔垃圾等行为一出现,信息平台上就能迅速反应。 丁峻:“它一个摄像头可能是管到5到7个这样的店铺,垃圾只要扔出来,我们马上就可以看到有一条报警,是哪个商铺扔出来的出来的,什么时候扔出来的。” 大脑不断升级,四肢也要变得更有力,不然发现了问题,解决不了,毫无意义。静安区彭浦新村街道探索将过去分散各处的市场监管、城管、房办等多支力量集中到一幢楼里集中办公,遇事需要协调,楼上楼下一跑,直接见面商量。市场监管所负责人吴炯说,有了房管办等部门的协助,他们查处无证无照餐饮,抓手一下子变强了。 吴炯:“有的时候一房东、两房东这样转,造成我们查得不是很明确,但是通过房办直接从房源的信息去查,直接把实际经营主和房东全部约谈过来。” 民有所呼,我有所应是社会治理的出发点和落脚点。办好民生实事,在资源下沉的基础上,要找准服务群众的切入点和着力点,精准对接群众需求,实施服务供给侧改革。总书记本月2号考察的长宁区虹桥街道古北市民中心,就在不断扩充集事务受理、生活服务、文化交流、社区共治等功能为一体的服务内涵。虹桥街道党工委书记胡煜昂说,作为境外人员高度聚集的区域,他们的需求同样被细致地考虑到:。 胡煜昂:“有2.28万是境外人员,我们在这里就专门设立了一个叫“三站合一”这一个是外专局、人社局,对人才服务的,后面那个境外人员和移民服务站是为境外人员服务的窗口,让他们工作生活在上海就更加便利。” 城市治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。习近平总书记本月2号到3号在上海考察时指出,要扭住突出民生难题,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干。牢记总书记的嘱托,上海正紧扣“老小旧远”,以最大的努力办好民生实事,让群众有更多获得感、幸福感、安全感。此外,《黄帝内经》认为睡眠质量与人的精神有关,神安则魂藏能寐,神不安则会出现不寐、多梦、梦呓、梦游等睡眠障碍。近日,虹口区90街坊传来喜讯。签约选房首日,该地块居民签约率就达到100%,正式生效,也刷新了虹口中等以上规模旧改基地居民二轮征询首日签约率纪录。 90街坊地处北外滩核心区域,共有居民256证290户。二级旧里以下房屋占比较高,该地块在2012年被纳入全市第一批实施房屋征收新政实施范围。但因群众对新政不熟悉,观望情绪较严重等原因,而被迫按下“暂停键”。 随着区旧改工作不断开展,90街坊居民要求旧改的呼声越来越高。为解决民生问题,虹口区于今年初重启该地块旧改工作。签约前夕,区委书记吴信宝到居民家中实地调研并提出希望。区委副书记、区长胡广杰多次到旧改基地现场办公、协调推进。 90街坊房屋征收签约比例达标揭牌仪式举行。当仪式现场宣布90街坊第二轮方案征询居民签约率达到100%,超过85%生效比例。人群沸腾了!锣鼓声、欢呼声,声声入耳,居民们欢呼雀跃、喜极而泣。 今年67岁的忻仁翠出生在90街坊,旧改动迁一直是她多年来的心愿。她说:“我们小孩也大了,要拿这个钱去结婚买房子,所以说这次旧改工作开始的时候,我们家就很积极,第一天就赶紧来报名签约。” 同样在选房首日签约的还有姚唯秀,走进她位于二楼的家,大大小小的箱子装满了已整理好的衣物、生活用品。 70岁的姚阿姨在这里居住了60年,面积10平方米左右的老屋,承载了她们家四代人的记忆。然而,厨房公用,没有卫生设施,让一家人的生活极为不便。她说:“我70岁了,烧饭、上厕所都要往下走,真的很不方便,这个楼梯也不好,我们这种老胳膊老腿的很害怕滑下去‘粉身碎骨’。对我们来说,这次动迁改变了这个现状,现在不方便要变方便了。” 今年初,90街坊征收工作重新启动。3月,首轮意愿征询通过率达99.22%。如今二轮征询创造了虹口旧改征收新纪录,这在短短数月时间达成,是何原因? 区旧改指挥部常务副总指挥杨叶盛介绍,区委、区政府高度关心90街坊旧改,并要求各部门以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,做到有决心、有信心、上下一心把好事做好。区旧改指挥部、第一征收事务所、北外滩街道等紧密合作,坚持把工作做在群众心坎上,要求每个经办人员为居民算好经济账、亲情账、发展帐,让居民高高兴兴迎旧改,开开心心搬新居。除做好宣传、引导等常规工作,工作人员还多次对生病住院、家住外区的居民上门做工作,以真情打动居民,甚至有居住在外地的被征收居民专程乘飞机返沪签订协议。 属地的北外滩街道坚持以“党建引领促旧改”提升居民获得感。街道将“支部建在项目上”,在基地建立由分指挥部、征收事务所、居委会和居民等共同组成的临时党组织,围绕旧改征收不同阶段碰到的问题,采取针对性的措施,破解征收过程中的难题。同时,会同区房屋征收事务所在基地建立“党建服务站”,为征收地块需要帮助的党员提供服务,并鼓励党员带头签约。 旧改是虹口最大的民生、最重要的发展。一方面,虹口区要通过旧改解决辖区成片二级以下旧里居民的生活条件,改善他们的居住条件,消除安全隐患。同时,通过旧改更大程度释放虹口的发展空间,特别是北外滩区域。 此次90街坊旧改工作充分展现了旧改为民、旧改惠民、旧改靠民这一理念,让更多群众享受到党的阳光政策,也为虹口今后的旧改工作树立了典型标杆。中新网11月7日电 据外媒报道,当地时间6日,美国农业部食品安全与检验局宣布,将召回超200万磅鸡肉,由于其“可能被外来物污染,特别是金属物。”据报道,根据美国农业部的说法,总部位于阿肯色州的西蒙斯预加工食品公司(Simmons Prepared Foods, Inc)正在召回其几款半成品鸡肉产品。这些产品已被分销至阿拉巴马州、亚利桑那州和加利福尼亚州等多个地区。根据召回通知,此次召回仅包括供饭店、学校、医院食用的鸡肉,不包括在商店出售的鸡肉。这些鸡肉的生产日期在10月21日至11月4日之间。西蒙斯预加工食品公司6日发表声明说,“对我们来说,食品安全是非常严重的事情,这就是为什么西蒙斯预防性和自愿地召回大约200万磅新鲜和冷冻鸡肉产品的原因……我们正在与监管机构和客户紧密合作,以加快产品召回。”该公司还表示,目前,“还没有收到因食用该产品而产生不良反应的报告。”美国农业部将此次召回归类为“I类”,这意味着“存在相当的可能性,食用该产品会对健康造成严重影响,甚至死亡”。

原标题:机器人创造就业,而非摧毁就业 机器人会引发人类的大规模失业吗?长期以来,有关机器人引发失业的报道层出不穷。不过,联合国工业发展组织昨天在进博会上发布的《2020年工业发展报告》,让人们可以暂时安心了,也就是说,包括机器人在内的先进数字化制造技术,其实是在创造就业机会,而不是摧毁就业机会。 什么是先进数字化制造技术?报告给出的结论是:人工智能、大数据、云计算、物联网、先进机器人和增材制造。这些技术的出现,正在从根本上改变制造业生产的性质,使物理制造系统和数字化制造系统之间的界限日渐模糊。 不过,人们对先进数字化制造技术可能给劳动力市场带来的潜在影响存在担忧。报告指出,着眼于一个部门或者行业,很难评估技术在整个经济体中所产生的就业影响。在评估一项新技术,比如机器人对就业产生的最终影响时,通常需要考虑所有渠道。 在一个行业中,增加机器人的使用对供应商行业(上游行业)和顾客行业(下游行业)的就业会产生间接影响。例如,使用更多机器人的行业可能为其下游行业生产出更加优质的中间产品,或者能够降低产品价格,最终会提高下游企业竞争力,并雇佣更多工人来拓展业务。此外,由于生产自动化程度的提高,可能会导致对某些材料和部件的需求增加。 统计数据显示,2000年至2014年间,如果将所有影响考虑在内,工业机器人的存量增长,给全球就业增长带来了积极贡献。其中,新兴经济体所产生的大部分就业机会,源于工业化经济体机器人存量的增加。 此外,从企业层面来看,由于生产规模的增加、部门间互补性的提高、价值链中工作的再分配以及企业内工人的调动,使用机器人的企业比不使用机器人的企业出现明显快得多的增长,因此,使用机器人的企业,创造的机会多于不使用机器人的企业。 那么,发展先进数字化制造技术,有没有一种放之四海而皆准的解决方案呢?答案是否定的。报告指出,各国间和各国内部对先进数字化制造技术的应对战略各不相同,它们高度取决于国情。比如,领先经济体已处于世界前列,它的应对政策是以维持或恢复工业领导地位为目标,并将经济、社会和环境目标结合起来;对于追赶型经济体而言,其主要目标是缩小与领先经济体之间的技术差距,这主要依赖已有的技术和工业基础,促进创新驱动的发展;对于后发经济体和落后经济体而言,最重要的是要为吸收新技术做好准备。但截至目前公布的债主中,既没有乐视网(300104.SZ)、也没有乐融致新,融创系的公司也都不在列。是贾跃亭从这些债权大户手中“金蝉脱壳”了,还是大户们有意放水?东方网记者薛宁薇11月7日报道:第二届中国国际进口博览会进入第3天,今天中午,综合展示面积位列第一的浙江省,公布了一串喜人的“成绩单”:截至6日下午18时,科技生活、汽车、医疗保险的采购成交,已分别占成交意向的16.4%、4.9%和3.8%。 去年此时,习近平总书记在首届中国国际进口博览会上宣布,将支持长三角洲区域一体化上升发展为国家战略。一年来,进博会对接长三角一体化的溢出效应不断,辐射带动周边省市区开放发展的态势凸显。 “浙江毗邻上海,具有承接进博会溢出效应的天然地理优势,我们主动参与长三角一体化发展国家战略,以进博会为契机,将地理优势转为项目、资金等全方位的开放优势,积极打造长三角金南翼。”浙江省商务厅厅长盛秋平在接受记者采访时表示。 推动两地自贸区联动,打造全球油气贸易中心 浙江自贸试验区毗邻临港新片区,与小洋山相连,挂牌之初,就将推进以油气全产业链为核心的大宗商品投资便利化、贸易自由化作为建设重点。“借着长三角一体化,我们要推动浙江自贸区和上海自贸区临港新片区的联动,特别是在围绕打造全球油气贸易中心方面。”浙江省商务厅厅长盛秋平在谈及长三角一体化的两地合作时表示,接下来要打造6000万吨全球最大的炼化一体化的基地,推动自贸区内国家战略储备石油和民营商业石油的储备。 盛秋平说,通过沪浙两地的沟通合作,目前,上海期货交易所已将浙江自贸区作为重要的油气交割地,进一步推动了石化行业民营化的发展。设立2年多来,浙江自贸区在制度创新领域走在了第三批自由贸易试验区的前列。据本届进博会浙江省交易团披露,今年新增油品企业2238家,保税燃料油直供量增长10.9%,跨境人民币结算额增长53.1%。 对接上海开放平台,打造生态绿色示范区 11月1日,长三角生态绿色一体化发展示范区揭牌,一张覆盖江浙沪的合作“大网”越织越密。浙江嘉兴毗邻上海,下辖的嘉善县是此次公布的五个先行启动区之一。 盛秋平告诉记者,目前,沪浙两地正就共同打造示范区开展密切对接。近年来,浙江积极推动上海开放平台的引入,从沪浙首家跨省合作园漕河泾开发区海宁分区的设立,到接轨上海第一站的张江平湖科技园的建成,跨地合作迈向了更高水平和更深层次。 “上海是长三角的‘龙头’,浙江将充分利用好国际和国内两个市场,特别是借助长三角一体化,把浙江打造成一带一路交汇点和重要的战略枢纽。”盛秋平表示。中新社北京10月17日电 (记者 张素)“近年来食品药品安全的整体形势有了明显改善,但是形势依然严峻,恶性事件时有发生。”中国最高人民检察院检察委员会委员、第四检察厅厅长郑新俭17日在北京举行的新闻发布会上说。

报告显示,快手教育生态的多项数据已达到亿级。教育类短视频累计生产量高达2亿,作品日均播放总量超过22亿,日均点赞量超过6000万。在这些数字背后,素质教育、三农、职业教育、学科教育四大垂类支撑起庞大的知识内容池。

据行政处罚决定书显示,在2018年8月-12月期间,工信部在开展2018年度车辆生产一致性专项检查过程中,发现新大洲本田摩托(苏州)有限公司等三家企业有部分产品不符合《道路机动车辆生产企业及产品公告》管理中关于生产一致性管理的相关规定,根据国家相关规定,工信部责令新大洲本田摩托停止生产和销售不符合固定的电动两轮摩托车产品,并撤销产品《公告》,进行为期6个月的整改,整改期间,暂停对该公司《公告》新产品申报资格。

迈克尔·狄克曼先生(Mr. Michael Diekmann) 安联集团监事会主席 迈克尔·狄克曼,现任上海市市长国际企业家咨询会议主席。曾在德国哥廷根大学主修法律和哲学,1982年毕业以后,他开办了自己的出版公司。 1988年狄克曼加入安联,并在德国担任安联公司的不同管理职务。1996年他调至新加坡,统领安联亚太区业务。1998年狄克曼任安联保险集团董事会成员,主管东欧、中东地区、非洲和集团人事。2002年他开始负责管理安联在美洲的所有保险业务。2003年4月至2015年5月狄克曼任安联保险集团董事会主席、首席执行官。2017年,狄克曼出任安联保险集团监事会主席。 狄克曼现任德国巴斯夫、费森尤斯集团和林德公司的监事会副主席和西门子公司监事会成员。此外,狄克曼还担任淡马锡欧洲顾问团成员,年利达律师事务所国际顾问团成员,并加入了港欧商业委员会。 2011年1月他被授予法国荣誉军团勋章。 罗浩智先生(Mr. Robert E. Moritz) 普华永道全球主席 罗浩智先生现任上海市长咨询会议副主席。自2016年7月1日起,罗浩智先生担任普华永道全球主席。之前,罗浩智先生在普华永道曾担任多个领导职务,包括普华永道美国的主席和高级合伙人、普华永道美国审计业务领导人以及美国纽约主管合伙人。 罗浩智先生1985年加入普华永道,1995年成为公司合伙人。在他任职期间,普华永道加强培养、留住关键人才,积极扩展各方面的业务能力,着力改善服务质量,提升了品牌和声誉。 罗浩智先生是企业慈善促进委员会委员、纽约市合作伙伴联盟的成员,他还担任世界大型企业联合会的理事、奥斯维戈学院基金会董事。2016年,他卸任已担任两届的美国审计质量中心董事会主席。该审计质量中心是一个无党派非盈利组织,致力于提升投资者对全球资本市场的信心和公众对这些市场的信任。 罗浩智先生毕业于纽约州立大学奥斯威戈分校,是美国注册会计师。 纲川智先生(Mr. Satoshi Tsunakawa) 日本东芝公司代表执行役社长兼首席运营官 纲川智先生(生于1955年9月),东芝集团代表执行役社长兼首席运营,现为上海市长咨询会议副主席。1979年3月,毕业于东京大学(教养学部),并于同年进入东芝集团工作。 纲川先生曾在东芝集团的日本,欧洲和美国等地的公司担任过各项要职。2010年6月,被任命为东芝医疗系统公司的总裁及首席执行官。2016年4月,担任东芝集团的高级执行副总裁。2016年6月,纲川智先生被任命为东芝集团的总裁兼首席执行官。2018年4月,被任命为东芝集团的总裁兼首席运营官。 傅赛先生(Mr. Peter Voser) ABB集团总裁兼首席执行官 傅赛先生,生于1958年,瑞士籍。自2015年起担任ABB集团董事长,并自2019年4月起兼任ABB集团临时CEO。此前,他曾在2002年至2004年期间担任ABB集团首席财务官和执行委员会成员。2004年至2009年期间,傅赛担任荷兰皇家壳牌集团首席财务官和执行董事,并在2009年至2013年期间担任该集团首席执行官。他于1982年加入荷兰皇家壳牌集团,在欧洲和拉美地区历任多个高级管理职务。目前,傅赛先生还担任美国IBM公司、新加波淡马锡控股公司董事会成员以及淡马锡旗下的新加坡国际港务集团董事长一职。同时,他还是亚洲企业领袖协会成员以及圣加仑国际研究基金会董事长。2019年6月,旨在提升女性商界地位的非营利性组织Catalyst聘请傅赛担任名誉主席。 傅赛拥有瑞士苏黎世应用科技大学的工商管理学位。 布莱恩·杜普雷特先生(Mr. Brian Duperreault) 美国国际集团总裁暨首席执行官 布莱恩·杜普雷特先生自2017年5月起就任美国国际集团总裁暨首席执行官。 在此之前,他于2013年至2017年任汉密尔顿保险集团的董事长暨首席执行官。汉密尔顿保险集团注册地为百慕大,在百慕大、美国和英国等地开展财产险与再保险业务。 2008年至2012年期间,杜普雷特先生出任威达信保险集团(MMC)的总裁暨首席执行官。1994年至2004年期间任安达保险集团(ACE)的首席执行官,之后连续两年出任该集团非执行董事长。 1973年至1994年期间,杜普雷特先生曾任AIG集团及其子公司的多项高管职务。 杜普雷特先生还出任百慕大海洋研究所、纽约市合作伙伴、日内瓦协会和圣约瑟夫大学的董事。 罗伯特·马士基·乌格拉(Mr. Robert Maersk Uggla) A.P.穆勒控股公司首席执行官 罗伯特·马士基·乌格拉, 1978年出生。自2016年开始,担任A.P.穆勒控股公司首席执行官。他同时任职董事的公司或机构还包括:A.P.穆勒资本公司(董事长)、马士基油轮公司(董事长)、马士基石油钻探(副董事长)、A.P.穆勒-马士基(以及薪酬委员会、提名委员会、创新委员会)以及瑞士洛桑国际管理学院基金会等。 此前,乌格拉先生于2012担任马士基拖轮公司(SVITZER)总裁,2009任博思墧姆油轮公司(Brostrom)董事总经理,2006任马士基航运公司阿拉伯海湾地区总裁。他于2004加入马士基集团,高度参与集团的并购、收购和出售公司等活动。2000从事银行和风投行业工作,1997瑞典军队双栖营服役。 乌格拉先生拥有斯德哥尔摩经济学院工商管理硕士学位,在Luigi Bocconi大学商学院进行交流学习,并曾在哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和瑞士洛桑国际管理学院学习管理。乌格拉先生已婚并育,有5个孩子。 奥里特·加迪耶什女士(Ms. Orit Gadiesh) 贝恩公司董事会主席 加迪耶什女士是广受赞誉的管理专家和公司战略专家。 加迪耶什女士拥有耶路撒冷希伯来大学和哈佛商学院的学位,曾获哈佛MBA最高荣誉贝克奖并获颁布郎奖。她常为《哈佛商业评论》、《华尔街日报》等撰稿,还广受达沃斯世界经济论坛等全球高阶会议的邀请。她积极担任世界经济论坛基金会、世界经济论坛国际商业委员会、美国对外关系协会、伦敦国际企业家咨询委员会等多个组织的董事会及理事会成员。加迪耶什女士在全球获颁众多奖项,表彰其杰出领导力。《咨询》杂志授予她2007年度终身成就奖。2005至2007年她连续获《福布斯》“全球100位最具影响力女性”提名并多次在《财富》“最具影响力的商业女性”榜上有名。 加迪耶什女士2008年加入市长咨询会议,曾担任会议第十二任主席(2012-2014)。 谢吉人先生(Mr. Soopakij Chearavanont) 泰国正大集团董事长 谢吉人先生,53岁,拥有丰富及多元化的国际投资管理经验。现任正大集团董事长,正大光明控股有限公司董事长,同时担任卜蜂莲花有限公司执行董事兼主席、正大企业国际有限公司主席、卜蜂国际有限公司执行董事兼副主席(三家为香港联交所主板上市公司)。谢先生亦为True Corporation Public Company Limited、CP ALL Public Company Limited及Siam Makro Public Company Limited之董事(三家为泰国上市公司)和中国平安保险(集团)股份有限公司之非执行董事(香港联交所主板及上海证券交易所上市公司)。亦兼任卜蜂集团其他附属子公司之董事职位。 谢吉人先生持有美国纽约大学商业及公共管理学院之理学士学位。 范易谋先生(Mr. Emmanuel Faber) 达能集团董事长及首席执行官 范易谋先生现年55岁,毕业于HEC学院。范先生在取得金融和管理学位后,相继加入贝恩咨询,巴林兄弟等公司工作,主要从事企业金融和公司并购业务。 范先生于1997年加入达能公司并领导集团的并购和战略部门;1999年,被任命为公司CFO;2005年,成为公司高级执行副总裁兼亚太区总裁;2008年,被任命为达能联席首席运营官;2011年,成为达能公司副董事长;自2014年10月起,担任公司首席执行官职务至今;2017年12月,升任达能董事长一职。 柯拉玛迪奥先生(Jean-Pierre Clamadieu) 法能集团董事会主席 柯拉玛迪奥先生于2018年5月被任命为法能集团董事长。他2012年开始出任总部位于比利时首都布鲁塞尔的跨国化工企业索尔维集团首席执行官和董事。在索尔维集团并购全球领先的精细化工生产商罗地亚集团之后,于2011年9月加入索尔维并担任集团执行委员会成员。此前,他从2003年开始担任罗地亚集团首席执行官,并于2008年开始担任该集团董事长。 在进入化工行业之前,柯拉玛迪奥先生毕业于巴黎高等矿业学院并在法国政府部门工作9年,曾担任法国劳工部长顾问。 柯拉玛迪奥先生目前还担任巴黎国家歌剧院董事长、法国安盛集团和空客集团董事,也是世界可持续发展工商理事会(WBCSD)的执行委员会成员。 狄思博先生(Carmine Di Sibio) 安永会计师事务所全球主席兼首席执行官 狄思博于2019年7月1日起担任安永全球主席兼首席执行官一职。 之前作为安永全球客户服务主管合伙人,狄思博主管安永在全球的日常运营和全球战略的执行,同时领导安永的创新工作。自1985年加入安永以来,狄思博先后担任多个重要职位。他同时还是安永全球多元化和包容性指导委员会的联席主席。 狄思博长期致力于推动贸易与创新,他目前担任广东经济发展国际咨询会省长经济顾问。狄思博还在一些非营利机构担任职务。他是自闭儿童教育基金会(Foundation for Empowering Citizens with Autism)和家庭承诺(Family Promise)的董事会成员,他还是科尔盖特大学(Colgate University)校董会成员。 狄思博在科尔盖特大学取得化学学士学位,辅修经济学。他在纽约大学斯特恩商学院取得工商管理硕士学位。他是美国纽约州、新泽西州和马萨诸塞州注册会计师。 约翰·艾尔坎先生(Mr. John Elkann) 菲亚特克莱斯勒汽车股份公司董事长 2014年10月13日,约翰·艾尔坎先生成为菲亚特克莱斯勒汽车集团董事长。在此之前的2010年4月,他被任命为菲亚特集团董事长,早在1997年,他就是集团的董事,并于2004年被任命为副董事长。艾尔坎先生是菲克集团最大股东EXOR集团的董事长及首席执行官,以及乔瓦尼·阿涅利有限责任公司董事长。 艾尔坎先生1976年出生于纽约,于法国巴黎的维克多·杜卢伊公学获得理科学位后,毕业于意大利都灵理工大学工程学专业。艾尔坎先生同时也是法拉利公司的董事长,意大利出版公司的副董事长,帕特纳瑞保险公司和经济学人集团的董事,阿涅利基金会的主席和纽约现代艺术博物馆的监事。 玛丽·博拉女士(Ms. Mary Barra) 通用汽车公司董事长兼首席执行官 玛丽·博拉女士现任通用汽车公司董事长兼首席执行官。自2014年1月15日起担任通用汽车首席执行官,并于2016年1月4日被选举为通用汽车董事长。 在博拉女士的领导下,通用汽车始终关注加强其核心业务,致力于生产制造品质卓越的轿车、卡车和越野车产品。通过一系列在智能互联、电气化、自动驾驶和车辆共享领域的创新技术引领未来个人出行变革。 在出任首席执行官之前,博拉女士于2011年2月起担任通用汽车全球产品开发高级副总裁,并于2013年8月被任命为通用汽车全球产品开发、采购与供应链执行副总裁。 博拉女士于1985年获得通用汽车学院(现凯特林大学)电子工程学学士学位,并在1990年获得斯坦福大学商学院工商管理硕士学位。 现担任华特迪士尼公司、斯坦福商学院信托委员会、底特律经济俱乐部董事会和商务圆桌组织特选董事会成员。 杜嘉祺先生(Mr. Mark Tucker) 汇丰控股有限公司集团主席 杜嘉祺先生,英国人,1957年出生,于2017年10月1日起担任汇丰集团主席一职。杜嘉祺先生在亚洲和英国拥有30 年以上的金融服务业从业经历,其中包括在香港供职25 年。 杜嘉祺先生于2010年7月至2017年5月期间任友邦保险控股有限公司集团首席执行官兼总裁。加入友邦前,杜嘉祺先生曾在英国保诚有限公司担任多个高级管理职务,并于2005 年至2009 年间担任该集团行政总裁。2009年6月至2012年5月担任英格兰银行非执行董事。2012年11月至2017年4月,杜嘉祺先生担任高盛集团独立非执行董事。 杜嘉祺先生为香港中文大学副教授。并在亚洲商务委员会及亚洲环球研究所顾问委员会担任职务。他亦是中国中山大学岭南学院国际顾问委员会成员,以及南非探索集团及爱丁堡国际艺术节成员。杜嘉祺先生于2018年5月被任命为彼得森国际经济研究所董事。 潘尚礼先生(Mr. Salil Parekh) 印孚瑟斯有限公司首席执行官兼董事总经理 潘尚礼是印孚瑟斯的首席执行官兼董事总经理,他负责为公司的发展和产品制定战略方向,同时培养一支强大的领导团队来推动战略的执行。他在IT服务行业拥有近30年的全球经验,擅长推动企业数字化转型、执行业务转型及促成成功收购。在加入印孚瑟斯之前,潘尚礼在凯捷咨询担任了25年的领导职务,是其执行董事会的成员。他负责管理包括应用服务(北美、英国、亚洲)、云基础设施服务和Sogeti (技术和工程服务部门)在内的多项业务。他也是是凯捷咨询北美执行委员会的主席,负责制定北美增长目标和转型战略,并在建立离岸外包能力方面发挥了重要作用。在此之前,他是安永合伙人,因其为该咨询公司的印度业务带来发展和价值而广受赞誉。 他拥有康奈尔大学计算机科学与机械工程专业的工程硕士学位,并获得了印度理工学院航空工程学士学位。 雅各布·沃伦伯格先生(Mr. Jacob Wallenberg) 银瑞达董事会主席 雅各布·沃伦伯格先生是银瑞达集团董事会的非执行主席,是多家北欧顶尖跨国公司的主要股东,是纳斯达克公司的董事会成员。沃伦伯格先生同时也是Knut and Alice Wallenberg基金会的董事会成员。 沃伦伯格先生是欧洲工业家圆桌会议(ERT)指导委员会成员、华盛顿特区大西洋理事会成员、世界经济论坛国际企业理事会成员、清华大学经济管理学院顾问委员会成员。沃伦伯格先生同时还是三边委员会成员。 沃伦伯格先生于1956年出生于斯德哥尔摩,分别在1980年和1981年在宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得经济学本科和工商行政管理硕士学位。沃伦伯格先生曾服役于瑞典皇家海军学院,并是现役瑞典皇家海军后备队军官。 沃伦伯格先生于2000年加入上海市长咨询会议,2010至2011年任咨询会议第十一任主席。 施铭伦先生(Mr. Merlin Swire) 太古集团行政总裁 施铭伦,1973年出生于英国,是太古集团创始家族第六代继承人,现任英国太古集团行政总裁。他于1997年在香港加入太古集团,先后在香港、悉尼、上海、厦门和伦敦等地任职。2004年至2008年期间,施铭伦在中国内地工作,先后担任可口可乐公司上海总经理和厦门太古飞机工程有限公司(香港飞机工程有限公司附属公司)行政总裁。2008年,施铭伦回到伦敦,出任英国太古集团财务董事,后于2015年1月出任英国太古集团行政总裁。 施铭伦是英国太古集团、太古公司、太古地产、国泰航空及港机工程董事。此外,他还是英中贸易协会顾问委员会委员、香港工商协会委员会委员及中国人民对外友好协会全球CEO委员会委员。 施铭伦毕业于牛津大学,拥有古典学一等学位,已婚并育有两个女儿。 乔治·奥利弗(Mr. GeorgeR.Oliver) 江森自控董事长兼首席执行官 乔治·奥利弗先生,1960年6月出生,现任江森自控董事长兼首席执行官。 在2017年9月1日担任首席执行官一职之前,奥利弗曾担任江森自控总裁及首席运营官,负责公司的整体运营,以及自2016年9月江森自控与泰科合并后的公司整合工作。 从2012年9月至2016年9月泰科与江森自控合并期间,奥利弗一直担任泰科首席执行官一职,同时也是泰科董事会成员之一。奥利弗于2006年7月加入泰科,担任泰科安防业务总裁,并于2007年至2010年期间兼任泰科电子 金属业务总裁。他于2011年被任命为泰科消防业务总裁。 加入泰科以前,奥利弗在通用电气任职 20 多年。任职期间,他曾担任多个负责公司业务运营的职务。 奥利弗毕业于美国伍斯特理工学院,获机械工程学士学位,现任校理事会理事。 安巩(Mr. Jean-Paul Agon) 欧莱雅集团董事长兼首席执行官 安巩先生,1956年7月出生。2011年3月17日,被任命为欧莱雅董事长兼首席执行官。2006年,被任命为欧莱雅首席执行官。2001年担任欧莱雅美国总裁。 1997年,时任欧莱雅董事长兼首席执行官欧文中在亚洲金融危机时期委托安巩组建欧莱雅亚洲区,在他的领导下创立了欧莱雅中国分公司,并把总部设立在上海。之后,安巩先生每年多次到访中国,为中国的发展制定战略和方向,为欧莱雅在中国的稳健发展打下了坚实的基础。 1994年,安巩离开法国担任欧莱雅德国的董事总经理。1980年,他曾短暂担任过法国的消费者产品部门的产品经理,于1981年被任命为欧莱雅希腊的总经理。1989年,安巩担任碧欧泉的国际董事总经理。1985年,安巩担任巴黎欧莱雅的总经理。 1978年,安巩先生从 HEC 国际商业学校毕业后加入欧莱雅。 安东尼克·卢克希奇(Mr. Andronico Luksic) 卢克希奇集团董事长 安东尼克·卢克希奇,1954年4月出生,现任卢克希奇集团董事长,同时也是智利银行的副董事长。 卢克希奇先生还是巴里克黄金国际顾问委员会成员、美国智库布鲁金斯学会国际顾问委员会成员、巴拿马运河顾问委员会成员和美洲委员会、国际总裁顾问委员会成员。秉承对学术和教育的一贯重视,卢克希奇先生积极支持教育事业的发展。他是哈佛大学全球顾问委员会成员、哥伦比亚大学全球领导力委员会成员、复旦大学管理学院顾问委员会成员、牛津大学布拉瓦尼克政治学院国际咨询委员会成员。 安东尼克·卢克希奇是卢克希奇家族的长子。卢克希奇家族拥有154亿美元资产,在2019年《福布斯》全球富豪排行榜上列74位。卢克希奇毕业于美国百森商学院,现居住在智利圣地亚哥,有5个孩子。 卢克希奇曾于2012至2014年担任会议副主席。 高瑞宏先生(Mr. Roy Gori) 宏利金融总裁暨首席执行官 高瑞宏先生为澳大利亚人,曾在悉尼、新加坡、泰国和香港工作和生活,目前居住在多伦多。 高瑞宏于2017年6月5日荣任宏利总裁并于同年10月1日获任首席执行官及董事会成员。其同时担任公司执行领导团队主席。 高先生于2015年3月加入宏利,担任宏利亚洲的总裁兼首席执行官,负责宏利亚洲在中国大陆、香港、印度尼西亚、日本、澳门、马来西亚、菲律宾、新加坡、台湾、泰国、越南、柬埔寨等地的业务运营。在他带领下宏利于该地区的业务快速发展,在此期间,宏利亚洲实施了新战略,进一步加速业务发展,巩固了其竞争地位,重新定位了面向客户的业务。高先生还是多个宏利推向市场的关键创新方案的推动者,包括荣膺大奖的宏利MOVE保险产品。 高先生加入宏利前曾任花旗个人银行(北亚和澳大利亚地区)主管和零售银行(亚太地区)区域主管,任职期间主要负责该公司的保险和财富管理业务及亚太区销售和分销组织。 小岛顺彦先生(Mr.Yorihiko Kojima) 三菱商事株式会社名誉会长 小岛顺彦名誉会长,1941年10月15日生于日本国东京都。1965年3月东京大学毕业进入三菱商事株式会社重机部。1978年12月外调至沙特阿拉伯。1980年12月回到总部重机部。1985年10月派驻美国三菱商事,1992年6月回到总部担任总裁室事务局部长。1995年6月升任董事,1996年2月担任专管业务董事兼业务总括部部长,1997年4月升任常务董事,1999年4月就任业务·开发总括兼金融服务本部长。2000年4月担任新机能事业部CEO。2001年4月升任董事副总裁。2004年4月起就任法人代表董事兼总裁。2010年6月24日起就任董事长。2016年4月1日就任名誉会长。2007年11月,小岛董事长就任东京商工会议所副会长,2008年5月起任日本贸易会副会长。 小岛顺彦于2009年成为IBLAC成员。 永井浩二先生(Mr. Koji Nagai) 野村控股株式会社总裁兼集团首席执行官 永井浩二先生现为野村集团总裁兼首席执行官,并兼任野村控股董事会成员与野村证券董事会主席。自2012年8月起担任野村控股首席执行官前,他于2011年4月担任野村证券副首席运营官及副总裁,并于2012年4月起担任野村证券总裁。他还曾担任野村日本投资银行部门主管,负责维护与日本企业客户的密切合作关系。 永井先生于1981年加入野村并在2003年成为野村证券董事会成员。他已在野村集团效力三十余年。在零售及投资银行业务方面均拥有丰富的经验,熟悉股票从发行到销售的各个环节。 他在零售部门工作的16年间对进一步加强野村在股票销售这一核心竞争力方面做出了巨大贡献。 在任职于投资银行部门的10年间,他曾担任企业金融部董事总经理,随后成为公司高级管理团队成员。他主导过多个日本核心企业的大型并购及融资项目。 林浩德博士(Dr. Joerg Reinhardt) 诺华集团董事会主席 林浩德博士,于2013年8月起担任诺华集团董事会主席。 此前,他担任拜耳医药保健的管理和执行委员会主席。自2008年至2010年,他在诺华公司担任首席运营官,2006年到2008年,担任诺华疫苗和诊断部门负责人。他还从2001年到2010年担任诺华在美国的诺华研究基金会基因组学研究所的董事会主席。2001至2004年,他任德国MorphoSys AG公司监事会成员,2012年到2013年,任瑞士Lonza集团董事。 目前,他是国际制药商协会联合会(IFPMA)的理事会成员。 林浩德博士毕业于德国萨尔州大学,拥有药学博士学位。他于1982年加入了山德士制药有限公司,曾担任包括研发总裁在内的多种职位。诺华在1996年创建后,林浩德博士担任临床前开发和项目管理,并于1999年担任诺华药物开发负责人。 保罗·曼杜卡先生(Mr. Paul Manduca) 英国保诚集团董事长 保罗·曼杜卡先生自2012年7月起任英国保诚集团董事长。此前,他曾任高级独立董事、审计委员会和薪酬委员会成员。 曼杜卡先生曾出任多个高级领导层职务,包括投资公司协会主席(1991-1993年);天利资产管理公司首任行政总裁(1994-1999年);罗斯柴尔德资产管理公司全球总裁(1999-2002年);Eagle Star和Allied Dunbar董事;德意志资产管理公司欧洲总裁(2002-2005年)。他还曾担任Wm Morrison Supermarkets Plc非执行董事, Morrisons 高级独立董事、审核委员会委员及薪酬委员会主席(2005-2011)。曼杜卡先生还曾出任KazMunaiGas Exploration Production 非执行董事及审核委员会主席以及 Henderson Diversified Income Limited 主席。 施万博士(Dr. Severin Schwan) 罗氏集团首席执行官 施万博士出生于1967年,奥地利国籍,2008年至今担任罗氏集团首席执行官。 他于1993年取得因斯布鲁克大学法学博士学位,毕业后即加入罗氏集团从巴塞尔总部财务部实习生开始职业生涯,后相继担任罗氏(布鲁塞尔)财务与行政部门负责人、德国Grenzach罗氏财务与信息部门负责人以及德国罗氏控股有限公司董事会成员、罗氏诊断有限公司全球财务与服务部门负责人、罗氏诊断有限公司亚太区负责人、罗氏诊断有限公司首席执行官。 艾尔克·霍克斯特先生(Mr. Eelco Hoekstra) 荷兰皇家孚宝集团董事会主席兼执行总裁 艾尔克.霍克斯特于2010年在鹿特丹加入皇家孚宝执行委员会。2011年1月1日他被任命为皇家孚宝执行委员会主席兼首席执行官,他在国际液化仓储行业有二十多年的工作经验。 2003年加入孚宝之后,霍克斯特先生接任了孚宝阿联酋富查伊拉公司总经理的职务。2005年他被调去阿根廷布宜诺斯艾利斯担任孚宝拉丁美洲总裁。2008年,他在新加坡被任命为孚宝亚太区总裁。 霍克斯特先生拥有荷兰鹿特丹大学经济学硕士学位。他是上海市市长国际企业家咨询委员会成员之一,是鹿特丹管理学校咨询委员会成员之一,是欧洲石化协会董事会成员之一,也是(瑞士达沃斯)世界经济论坛的正式会员。 赵国华先生(Mr. Jean-Pascal Tricoire) 施耐德电气集团董事会主席兼首席执行官 赵国华先生现年55岁,于1986年加入施耐德电气集团。2001年底成为集团执行委员会成员,负责国际运营部,自2003年开始担任首席运营官一职。从2006年起担任集团总裁兼首席执行官,于2013年4月起担任集团董事会主席兼首席执行官。赵国华先生在施耐德电气集团的丰富管理和运营经验主要来自法国之外,曾先后被派驻到意大利、中国、南非和美国等国家和地区任职。 赵国华先生于2014年起担任法国全球契约组织的主席,联合国全球契约组织理事会成员。他在2009至2018年期间曾任法中委员会主席。同时,赵国华先生作为施耐德电气集团代表在联合国两性平权企业责任运动中和其他国家领导人、大学团体和其它公司企业一起积极推动两性平等。 凯飒先生(Mr. Joe Kaeser) 西门子股份公司总裁兼首席执行官 凯飒先生1957年6月23日生于德国阿恩布鲁克。拥有工商管理硕士学位。 凯飒先生于1980加入西门子股份公司零配件集团,任分立元件部商务负责人、半导体工厂财务总监、半导体集团会计与产品规划负责人。1987年开始担任西门子半导体公司商务负责人。1988年任西门子股份公司半导体集团分立元件部商务负责人;1990年任光电半导体部商务负责人。1995年任西门子微电子公司执行副总裁兼首席财务官。1999年进入西门子股份公司财务部会计分部监控和税务办公室。2001年4月,成为西门子信息与移动通信集团管理委员会成员。2004年10月,任西门子股份公司首席战略官。2006年5月,任西门子股份公司管理委员会成员,首席财务官。2013年8月,任西门子股份公司总裁兼首席执行官。 凯飒先生的外部职务包括德国安联保险集团、戴姆勒股份公司、恩智浦半导体公司的监事会成员。凯飒先生还担任德国亚太经济委员会(APA)主席。 莫里斯·格林伯格先生(Mr. Maurice R. Greenberg) 美国史带集团董事长兼首席执行官 格林伯格先生,现任美国史带集团董事长兼首席执行官,及史带基金会主席。 作为史带基金会主席,格林伯格先生监管该基金在学术、医学、文化及公共事务等机构的经济援助事宜。该基金会从上世纪80年代开始,对中国科教、医疗、妇女、儿童及自然环境拯救方面的援助超过3亿美元。 格林伯格先生于1989年应当时上海市市长朱镕基的邀请,出任上海市市长国际企业家咨询会议的首任主席。2000至2001年再次担任第六任主席。1994年他被委任为北京市政府高级经济顾问,并于1997年被授予上海市荣誉市民殊荣。格林伯格先生是中国发展高层论坛首任外方主席成员,现任清华大学经济管理学院顾问委员会委员、国家开发银行国际顾问委员会委员。 宫田孝一先生(Mr.Koichi Miyata) 三井住友金融集团顾问 宫田孝一先生于1976年毕业于东京大学,并加入三井银行。2001年4月,樱花银行与住友银行合并为三井住友银行,宫田孝一先生担任市场资金部部长;2003年6月,担任执行官,并兼任市场营业统括部和市场资金部部长;2006年10月,开始担任常务执行官,负责管理市场营业部门;2009年4月,升任董事兼专务执行官。 2010年4月,宫田孝一先生担任三井住友银行董事兼专务执行官,同时兼任三井住友金融集团的专务执行官,并于同年6月升任同集团董事;2011年4月,担任三井住友金融集团董事兼总裁,并兼任三井住友银行董事。2017年4月,宫田孝一先生出任三井住友金融集团董事长,并兼任三井住友银行董事长。2019年4月,宫田孝一出任三井住友金融集团顾问,并兼任三井住友银行董事长。 康浩志先生(Mr. Walter B. Kielholz) 瑞士再保险董事长 康浩志先生生于1951年。1998年入选瑞士再保险董事会。他于2003-2009年4月期间担任副董事长职位,并于2009年5月起担任董事长,他还负责领导瑞士再保险董事长管理委员会。 康浩志的职业生涯开始于1976年,他加入了始于苏黎世的通用再保险公司。他在美国、英国和意大利担任过多个职位,之后开始负责公司的欧洲市场。1986年,他加入瑞士信贷,负责大型保险集团的银行业务关系。他于1989年加入瑞士再保险,并于1993年成为执行委员会委员。1997年至2002年期间,他担任首席执行官。同时康浩志在1997-2002年间还担任瑞士信贷集团董事会成员,并于2003-2009年间担任其董事会主席。 此外,康浩志先生还担任国际金融协会副主席、欧洲金融服务圆桌会议成员、瑞士智库Avenir Suisse理事会成员、苏黎世艺术学会主席。 徐瑞柏先生(Mr. Rob Speyer) 铁狮门公司总裁兼首席执行官 徐瑞柏先生是铁狮门总裁兼首席执行官。他从2008年至2015年担任公司总裁兼联席首席执行官。过去10年间,他带领下的铁狮门公司已发展成为一家全球领先的房地产投资管理公司,管理资产总值近500亿美元。在他的领导下,铁狮门在30个市场上完成的开发和重建物业总面积超过4400万平方英尺,服务于全球2100家行业领先租户。 徐瑞柏先生担任纽约房地产协会(REBNY)主席的任期目前处于第5年,该协会是纽约市的主要行业协会。此外,他在2006年由布隆伯格市长任命为纽约市市长基金会顾问委员会主席,并在2014年由布拉西奥市长再度任命。徐瑞柏先生是纽约长老会医院理事会理事、纽约圣帕特里克大教堂理事会理事。他曾担任该教堂的建设委员会联席主席,监管其修复及翻建工作。他还是哥伦比亚学院监事会荣誉会员。他于1992年以优等成绩毕业于该校,并被推举加入“美国大学优等生联谊会”。 瓦格纳先生(Mr.G.Richard Wagoner, Jr.) 市长咨询会议前主席 瓦格纳在通用汽车公司任职32年,于2009年8月退休。他于1977 年入职通用汽车,曾任集团总监、欧洲业务部副总裁、加拿大公司副总裁、巴西业务部财务总监等要职。1992 年升任副总裁兼首席财务官。2000年被董事会委任为通用汽车公司总裁兼首席执行官。2003年5月1日担任通用汽车公司董事长兼首席执行官。他退休后在多家自动驾驶、新能源、金融投资领域知名企业任董事,兼任多家创业公司和新创企业顾问。 他还担任弗吉尼亚联邦大学董事、杜克大学健康学院理事、昆山杜克大学顾问委员会主席和Leapfrog董事,以及杜克大学荣誉董事。他还是美国商业委员会和美国商业圆桌会议的前成员。他于1975年获杜克大学经济学学士学位,于1977年获哈佛大学工商管理硕士学位。 瓦格纳先生于1999年以时任通用汽车董事长身份加入会议。曾担任市长咨询会议第八任主席(2004至2005年)。 苏铭天爵士(Sir Martin Sorrell) 市长咨询会议前主席 苏铭天爵士是全球最大广告传播和营销服务集团——WPP集团的创始人,并担任集团的首席执行官长达33年之久。2018年,苏铭天爵士卸任WPP集团行政职务,出任S4Capital集团执行主席。 苏铭天爵士自1985年担任WPP集团首席执行官以来,将WPP从一家价值100万英镑的“空壳”公司,打造成如今全球最大的广告传播和营销服务集团,市值超过160亿英镑,收入逾150亿英镑,利润约达20亿英镑,在全球113个国家拥有超过20万员工。 苏铭天爵士积极支持众多一流大学、商学院和慈善机构的发展,其中包括他的母校哈佛大学商学院、剑桥大学以及他的家庭基金。 苏铭天爵士于2005年以时任WPP首席执行官身份成为市长咨询会议正式成员,并于2015至2016年担任市长咨询会议第十三任主席。 马克·温伯格先生(Mr. Mark Weinberger) 市长咨询会议前主席 马克·温伯格先生是安永前全球主席兼首席执行官。他担任过美国联邦政府的多项高级别公职,包括乔治·W·布什政府的美国财政部助理部长,克林顿政府的美国社会保障咨询委员会成员等。 马克·温伯格先生亦在世界经济论坛担当积极角色,是国际工商理事会成员及经济发展和社会包容全球议程委员会成员。他与俄罗斯总理一起担任俄罗斯外国投资咨询委员会联席主席。此外,他还是美国商界圆桌委员会董事会成员及其税务及财政政策委员会主席、国际整合报告委员会成员、英美企业国际咨询委员会成员。他是埃默里大学和凯斯西储大学校董,拥有凯斯西储大学的工商管理硕士和法学博士学位,华盛顿哥伦比亚特区美国大学名誉博士学位。 温伯格先生于2013年以时任安永全球主席身份成为市长咨询会议正式成员,并于2017至2018年担任市长咨询会议第十四任主席。 演讲嘉宾简介弗朗西斯·高锐先生(Mr. Francis Gurry) 世界知识产权组织总干事 弗朗西斯·高瑞先生,1951年出生,澳大利亚国民。剑桥大学博士学位。 现为世界知识产权组织总干事,国际保护植物新品种联盟(UPOV)秘书长。联合国系统行政首长协调委员(CEB)高级别管理委员会(HLCM)主席(2012年至今),日内瓦国际咨询委员会委员。 在墨尔本(1974—1976)和悉尼(1984年)从事律师工作,并在墨尔本大学法学任讲师及资深讲师(1979—1983),在法国第戎大学客座教授,在世界知识产权组织(WIPO)秘书处担任多个职位(1985—2008年9月),包括法律顾问、助理总干事和副总干事。 主要著作有:“破坏信用”(1984年)、“一体化世界经济中的国际知识产权”(2007年)等。 主要奖励和荣誉包括:剑桥大学法学系约克奖(1980年)、澳大利亚墨尔本大学法律系名誉教授级研究员(2001年)、欧洲科学艺术学院成员(2008年)、中国北京大学名誉教授(2009年)、以色列海法大学荣誉博士(2010年)、乌克兰国立理工大学(基辅工业大学)荣誉博士(2010年)、中国人民大学荣誉博士(2010年)、美国阿克伦大学荣誉博士(2011年)、西班牙阿尔卡拉大学文科评议会荣誉成员(2012年)和澳大利亚国际事务学会研究员(2012年)等。 格雷格·克拉克教授(Prof. Greg Clark) 英国社会科学院院士 格雷格·克拉克教授,英国社会科学院院士,曾获颁大英帝国司令勋章。教育背景:温布尔登学院(1975-1980)、剑桥大学(1981-1986)、哥伦比亚大学城市与区域发展研究员(1994-1966)、伦敦政治经济学院研究学者(1997-1999)。 现任汇丰银行全球银行业务与市场部未来城市与新兴产业高级顾问兼副主席(2018年至今)、伦敦交通局董事会成员兼投资计划委员会主席(2016年至今)、伦敦政治经济学院城市研究中心全球研究员(2016年至今)、伦敦大学城市领导实验室荣誉教授(2016年至今)、欧洲城市土地协会高级研究员(2007年至今)、城市商业有限公司董事长(2010年至今)、布鲁金斯学会全球研究员(2011年至今)、仲量联行城市研究中心主席(2014年至今)。 曾任经合组织、城市与地区论坛主席(1996年-2016年)、英国副首相办公室城市与区域发展部首席顾问(2004年-2010年),世界银行城市化知识平台全球顾问(2010年-2014年)。 市长客人简介 方行健(Mr. Kim Fausing) 丹佛斯集团总裁兼首席执行官 方行健先生,1964年8月出生,曾在多个全球性工业集团出任高级管理职位,拥有丰富卓越的管理经验。2017年被任命为丹佛斯集团总裁兼首席执行官一职。 此前从2008 年开始,方行健担任丹佛斯集团执行副总裁兼首席运营官,负责丹佛斯全球各事业部的管理以及集团业务系统和全球采购等事宜。他于2007 年加入丹佛斯,担任制冷与空调事业部总裁。1990 年至2006 年间,方行健任职于喜利得公司。该公司是一家从事建筑专业设备和系统制造的领先企业,总部位于列支敦士登。在喜利得任职期间,他担任了诸多国际职务。 2003 年他被任命为该公司事业部总裁。方行健目前还担任德国艾思玛太阳能技术股份公司副董事长和喜利得集团全球董事会董事。 方行健先生拥有机械工程学学位,并从亨利商学院获得工商管理学硕士学位。方行健先生和夫人安吉丽卡一起定居在丹麦,他们有一个女儿,业已成年。 洪岸礼(Mr. Eric Rondolat) 昕诺飞首席执行官及董事会主席 洪岸礼,1966年4月出生。2016年5月,昕诺飞(原飞利浦照明)在阿姆斯特丹欧洲证券交易所上市之日起担任昕诺飞首席执行官一职。 2012年4月至2016年5月27日期间,洪岸礼担任荷兰皇家飞利浦照明业务执行副总裁兼首席执行官。在加入飞利浦之前,洪岸礼供职于施耐德电气,2010年至2012年被任命为施耐德电气亚太区执行副总裁,任职于中国;2006至2010年,任该公司电力业务部执行副总裁,任职于法国;1990年至2006年,任该公司在澳大利亚、阿根廷、法国以及新加坡的驻外区域经理。 洪岸礼拥有意大利和法国双重国籍,并拥有格勒诺布尔国立综合理工学院的工程学士学位和法国格勒诺布尔高等商学院的国际市场营销硕士学位。 罗康瑞先生(Mr.Vincent H.S. Lo) 香港瑞安集团主席 罗康瑞先生于1971年创立瑞安,现任瑞安集团主席,同时出任集团旗下瑞安房地产有限公司及瑞安建业有限公司主席,上述两家公司在香港联合交易所上市。罗先生于2017年获香港特别行政区政府颁授大紫荆勋章。1998年获香港特别行政区政府颁授金紫荆星章,翌年获委任为太平绅士。2005年获法国政府颁授艺术与文学骑士勋章。此后,又荣膺安永企业家奖“2009中国大奖”及“2009中国房地产业企业家奖”殊荣。罗先生于1999年获颁授“上海市荣誉市民”名衔。2012年荣获第4届世界华人经济论坛(地产类别)终身成就奖。 罗先生多年来致力为社会服务,曾出任香港特区筹备委员会委员、香港贸易发展局主席,现担任博鳌亚洲论坛理事会成员、长江开发促进会会长、重庆市人民政府经济顾问、香港工商专业联会永远名誉会长、上海国际商会副会长、香港科技大学顾问委员会荣誉主席。[标签:标题]

原标题:让建筑垃圾变废为宝 城市中老旧建筑拆除,大量的钢筋混凝土一直存在“无处安放”的烦恼!如今,破解这一难题的“神器”来了!就在这次进博会装备展室外展区,德国阿吉斯(ARJES)装备制造集团带来的名为“IMPAKTOR 380 PLUS”的固废及建筑垃圾处理设备,成为网红,不少人称它为“终极垃圾破碎机”。 只要轻轻按下按钮,飞速旋转的齿轮就可以每小时吞噬200吨的建筑垃圾。吃的是垃圾,吐出来的可是宝贝!建筑垃圾在它的咀嚼下,就会被粉碎成鸡蛋大小的石块、细沙或钢块。小石块可以用来铺设路基,工程不再需要开山取石;沙子磨碎以后,可加工生产成脱水砖。而其内部的磁铁装置,则可以把铁块与石头进行分类,由钢厂回收处理。 虽然看起来仿若一辆小型运输车大小,但其内部却蕴藏着不少高科技。比如,其“铁齿铜牙”拥有全球专利保护的刀轴技术,可移动也可固定安装。同时,该设备安装上履带后,可以直接开进施工现场,建筑垃圾破碎筛分之后,这些材料可在现场直接加工物料。 阿吉斯进出口公司副总裁殷格·汉斯曼说,这台设备专门针对本届进博会打造,是全球首发,并根据中国市场的具体需求设计。去年,因为时间关系错过了首届进博会,阿吉斯方面很是遗憾。早在今年初,就在德国开始生产这台设备,8月份完工,随后着手往上海运送。“这仅仅是一个开始,我们希望接下来的五年内,至少有一半的产品在中国生产。” 据透露,虽然刚刚展出两天,而且该设备还未正式销售,但来自中国各地的意向订单已十分踊跃,目前公司已收到几十台预备购买该设备的意向定金。而这也让阿吉斯大中华区总裁张毅感慨,来进博会真是最正确的选择,中国对生态环保的重视必将为阿吉斯开拓中国市场带来重大机遇。

原标题:整颗冷冻猫山王榴莲首入进博会 来自马来西亚的整颗猫山王榴莲首次亮相进博会,昨天不仅一举拿下500万美元大订单,更将在本届进博会结束后在中国电商平台上线。 近年来,中国市场对马来西亚榴莲热度不减,考虑到这一巨大需求,中国海关总署今年5月30日发布《关于允许马来西亚冷冻榴莲进口的公告》,允许进口符合相关检验检疫要求的马来西亚冷冻榴莲。这也意味着,整颗冷冻马来西亚榴莲终于获得了中国“准入证”,而在此之前,获准进入中国的仅限冷冻榴莲果肉、果泥以及加工产品。 据介绍,家乐福得知马来西亚冷冻榴莲获得“准入证”后,迅速接洽供应商,并前往主产区实地考察。经过多方磋商比较,最终敲定与大连兴业源集团合作,将马来西亚猫山王冷冻榴莲引进中国。昨天在进博会展台上,两家公司就价值500万美元的猫山王冷冻榴莲采购项目签署了采购意向书。 在家乐福展台的榴莲试吃品鉴站前,不少观众试吃后都对猫山王榴莲赞不绝口。另一边的马来西亚国家馆内,整颗冷冻猫山王榴莲也是“人气王”。记者看到,今年进博会上,马来西亚还带来了榴莲冰激凌和榴莲果肉等各种周边制品,均大受好评。 与此同时,马来西亚国家旗舰店昨天宣布进驻天猫,今后这一获得授权的国家旗舰店也将上线猫山王榴莲。 为何中国消费者对猫山王榴莲情有独钟?来自马来西亚的出口销售经理黄家铭告诉记者,与泰国的七分熟再采摘截然不同,马来西亚榴莲是要等完全成熟掉落后再收集,果肉味道更浓郁。然而,这种方式会导致榴莲壳上容易沾带土壤细菌,因此,新鲜马来西亚榴莲保质期通常只有两到三天。很长时间内,只有“剥了壳”的冷冻果肉才能出口中国。如今,许多马来西亚果农开始在树下拉网,防止熟果掉落在地上,以满足中国的进口标准。 一颗马来西亚榴莲的进口之旅究竟要历经哪些环节?马来西亚碧和集团业务总监刘蔓宁告诉记者,榴莲“瓜熟蒂落”后,出口企业通常的做法是,在经过筛选、清洗后,采用液氮技术冷冻保鲜,再进行加工、包装,出口到中国。冷冻榴莲抵达中国的仓储中心后,再流向二级渠道,包括水果批发市场和电商平台等。




()

附件:

视频推荐

专题推荐


联系我们

请勿用于非法用途,否则后果自负,一切与程序作者无关!